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从四大层面看水滴筹合并轻松筹的可能性

2019-07-17 21:23:16来源:励志吧0次阅读

  从四大层面看水滴筹合并轻松筹的可能性

  日前,有这样一则传言:IDG资本和轻松筹高管,与水滴筹公司进行了屡次接触,力促两家企业合并,合并后新公司的比例为水滴筹公司占比65%,轻松筹占比35%。轻松筹和水滴筹公司商谈合并的消息早前也传出过,在去年12月的合并传言中,合并比例为轻松筹3, 水滴筹公司2。

  传言究竟是真是假,眼下还不能确定,但是从以下四大层面来分析,刘旷认为两家合并的可能性较大。

  1、红利期接近尾声,互联行业迎来并购潮

  互联行业的商业逻辑与传统行业有所不同,互联行业出售的是服务占多数,不论用户范围如何,产品的本钱大都相差无几。没有线下实体本钱的平台模式,获得市场份额的边际本钱趋近于0,因此发展到最后,行业格局常常会走向一超多强,或是排名最靠前的两家企业通过合并获得垄断地位。一如亚马逊创始人贝佐斯所言互联不存在中型企业,要么做大,要末出局。

  一个领域中排名最靠前的两家企业,要么其中一家在竞争中被淘汰,要末走向合并,几近成为了互联行业的发展定律。回顾互联行业的发展历程,不乏这样的例子,比如滴滴和快的、58与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿,都经历过从竞争到牵手合并的进程。

  水滴筹公司和轻松筹也是行业内排名最靠前的两家标杆企业,业务总体上比较类似,都是筹款+互助+保险,水滴筹公司旗下有水滴互助、水滴筹、水滴保三项业务,轻松筹旗下有轻松筹、轻松互助、轻松e保、轻松公益四项业务。水滴筹公司和轻松筹的品牌声量相当,在用户群体中有非常高的关注度,其中水滴筹公司的注册用户截止4月2日已到达3.6亿人,轻松筹的注册用户截止今年3月8日也达到了2.01亿人,稳居行业第一、第二。

  再加上移动互联红利期已接近尾声,各个行业已从烧钱竞争走向用户精细化运营,互联行业迎来并购潮,合并是大势所趋。从这点来看,水滴筹公司和轻松筹会随大趋势走向合并可能性较大。

  2、两强相争不如强强联合

  水滴筹公司和轻松筹虽然业务比较相近,但是市场打法完全不同

  ,合并以后能够实现优势互补。

  轻松筹成立早,触及的筹款类型比较多样化,除大病筹款以外,还有梦想筹款、尝鲜预售等筹款项目,筹款服务多样化让轻松筹在初期收割大量用户。但是,轻松筹平台的审核能力略有不足,这个弱点成为了轻松筹增长的掣肘,从百度指数来看,轻松筹已进入增长瓶颈期,且下降趋势较为明显。

  而2016年才成立的水滴筹公司筹款业务不如轻松筹多样化,但运营能力和风控能力较为出众。水滴筹公司创始人沈鹏是前美团的10号员工,曾带领美团外卖团队创业,创建水滴筹公司后将经验平移到公司业务上,在风控上采取了线上+线下的双渠道模式,并且率先引入了人脸辨认、大数据等先进手段,与公安、医院数据库对接,审核机制相对轻松筹有较大提升。

  據知名創投類媒體i黑馬報導:水滴籌公司從成立到逆襲行業第一只用了23個月,其中水滴籌僅用19個月就實現對輕松籌的超出;水滴互助也以2400萬的保障會員量領先輕松互助。目前公司獨立付費用戶數已超過1億人。傳言中說水滴籌公司和輕松籌的合并比例,由此前的2:3變更為2:1,也說明水滴籌公司以出眾的運營能力,在短時間內扭轉了情勢,進一步獲得了資本的認可。從百度指數也可以看出,水滴籌自2018年2月開始相對輕松籌就一直保持著快速增長,且近期已超出輕松籌,同時水滴互助也對輕松互助構成碾壓。

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